Entreprises tech,
propulsez
votre vision
Financement, service de paie, marché international, recherche et développement, introduction en bourse : tout l’accompagnement et les ressources pour un impact sans frontières.
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Pour chaque phase,
nous avons les ressources
Profitez de l’offre étudiante Desjardins
Votre entreprise technologique est florissante, en pleine croissance? Nous avons des solutions adaptées pour vous supporter. Desjardins se distingue auprès des entreprises technologiques en alliant une approche d’investisseurs en capital de risque et de prêteurs non dilutifs.
Pour s’assurer que ce modèle d’affaires soit un succès, la Caisse Desjardins des Technologies mise sur un accompagnement proactif personnalisé, et ce, peu importe à quel stade se trouve votre entreprise tech.
Phase de commercialisation
- Accès au capital: Trouver des sources de financement pour lancer et commercialiser le produit.
- Développement de produit: Finaliser le développement du produit, en assurant sa qualité et sa conformité aux attentes du marché.
- Validation du marché: Tester le produit sur le marché, confirmer qu’il répond aux besoins des clients et qu’il existe une demande suffisante.
- Stratégies de marketing et de ventes: Établir une présence sur le marché et atteindre les premiers clients, souvent avec des ressources limitées.
- Gestion des ressources: Optimiser l’utilisation des ressources limitées, notamment le temps, l’argent et le personnel.
Phase de croissance
- Expansion du marché: Élargir la clientèle, entrer sur de nouveaux marchés ou segments.
- Gestion de la croissance: Adapter les structures internes, les processus et les systèmes pour gérer l’augmentation de l’activité.
- Recrutement et gestion des talents: Trouver, embaucher et retenir les talents nécessaires pour soutenir la croissance.
- Gestion financière: Assurer un financement adéquat pour soutenir l’expansion tout en maintenant la santé financière.
- Innovation et développement de produit: Continuer à innover pour rester compétitif et répondre aux besoins changeants du marché.
- Fusion et acquisition :
- Valorisation attrayante : Déterminer une valorisation qui soit attrayante pour les acquéreurs potentiels tout en reflétant justement la valeur de l’entreprise.
- Préparation aux due diligences : S’assurer que tous les aspects financiers, légaux et opérationnels sont prêts à être examinés en détail par les acquéreurs potentiels.
- Préservation de la confidentialité : Garder les discussions d’acquisition confidentielles pour éviter des perturbations internes et externes.
- Gestion des talents : Retenir des employés clés durant le processus d’acquisition, car leur départ peut diminuer la valeur de l’entreprise.
- Flexibilité et négociation : Être prêt à négocier sur différents termes, y compris le prix, les conditions de paiement et les rôles de leadership après l’acquisition.
- Stratégie de sortie claire : Avoir une stratégie de sortie bien définie qui aligne les intérêts des actionnaires, de la direction, et des employés.
- Communication efficace : Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour maintenir la confiance et minimiser les inquiétudes.
- Anticipation des changements réglementaires : Être conscient des implications réglementaires qui peuvent affecter l’acquisition, en particulier dans des secteurs hautement régulés.
- Alignement stratégique : Trouver un acquéreur dont les objectifs stratégiques s’alignent avec ceux de l’entreprise pour maximiser les chances de succès post-acquisition.
- Introduction en bourse :
- Évaluation et prix de l’action : Déterminer la bonne valorisation et fixer un prix d’introduction adéquat est crucial. Une surévaluation peut entraîner une performance boursière médiocre, tandis qu’une sous-évaluation signifie laisser de l’argent sur la table.
- Réglementation et conformité : Les entreprises doivent se conformer à des réglementations strictes, fournir des informations financières détaillées et se préparer à un examen minutieux de la part des régulateurs et des investisseurs.
- Volatilité du marché : Les marchés financiers peuvent être volatils et les entreprises technologiques, en particulier, peuvent être sensibles à cette volatilité en raison de leur forte dépendance à l’innovation et aux tendances du marché.
- Gestion des attentes des investisseurs : Les entreprises doivent gérer les attentes des investisseurs concernant la croissance et la rentabilité. Une communication inadéquate ou des résultats décevants peuvent nuire à la confiance des investisseurs.
- Protection de la propriété intellectuelle : Les entreprises technologiques doivent veiller à ce que leur propriété intellectuelle soit protégée et ne soit pas compromise dans le processus d’IPO.
- Transition culturelle : Passer d’une entreprise privée à une entreprise publique nécessite souvent des changements culturels et organisationnels, qui peuvent être difficiles à gérer.
- Liquidité et dilution des actionnaires : Les fondateurs et les premiers investisseurs pourraient être dilués, et il peut y avoir des restrictions sur la vente de leurs actions après l’IPO.
- Concurrence accrue : En devenant public, une entreprise peut attirer plus d’attention, y compris de la part de concurrents, ce qui peut entraîner des défis supplémentaires.
Phase de maturité
- Innovation continue: Continuer à innover pour rester pertinent dans un marché en constante évolution.
- Gestion de la concurrence: Faire face à une concurrence accrue de la part de nouveaux entrants et d’acteurs établis.
- Diversification: Explorer de nouvelles lignes de produits ou de marchés pour maintenir la croissance.
- Optimisation des coûts et efficacité opérationnelle: Réduire les coûts et améliorer l’efficacité pour maximiser les profits.
- Gestion du changement et renouvellement organisationnel: Adapter l’organisation pour qu’elle reste agile et efficace, même en tant qu’entité établie.
Notre équipe dédiée et nos partenaires stratégiques sont engagés à travailler main dans la main avec vous pour transformer les défis en opportunités, assurant ainsi une trajectoire ascendante et durable pour votre entreprise technologique.
Une équipe multidisciplinaire dédiée au succès de votre PME
Une équipe multidisciplinaire dédiée au succès de votre startup
Wesley Dominguez, Ba-Lam Nguyen, Benoit Merisi, Jean-François Trudel, Samir Mounir, Hortensia Sanz., Llyod Tremblay, Thierry Gerville, Joyce Slin
Une approche unique
Profitez de l’offre étudiante Desjardins
Nous avons développé une approche gagnante pour favoriser l’expansion des entreprises tech qui se base sur 4 piliers.
Expertise
Notre connaissance approfondie de l’écosystème tech & innovation s’appuie sur une expertise agnostique, permettant une vision claire et adaptée aux besoins spécifiques de chaque entreprise technologique.
Financement
En collaborant étroitement avec des incubateurs et des accélérateurs d’entreprises, nous réduisons le risque financier pour les entreprises en offrant des solutions de financement adaptées, soutenues par un processus de sélection rigoureux.
Accompagnement et mentorat
Notre approche d’accompagnement et de mentorat englobe un suivi personnalisé, visant à renforcer la crédibilité et le développement stratégique des entrepreneur(e)s au sein de l’écosystème technologique.
Positionnement
Nous jouons un rôle actif dans l’écosystème, facilitant des mises en relation stratégiques et aidant les entreprises à se positionner de manière optimale dans le paysage entrepreneurial pour une croissance solide et pérenne.
Un réseau de partenaires et
collaborateurs pour soutenir votre développement
Collaborateurs stratégiques
Selon la niche ou l’expertise de votre entreprise, nous avons développé des ententes d’exclusivités partenariales auprès d’incubateurs, d’accélérateurs et d’organismes influents dans l’écosystème. Ils assurent un soutien complet pour votre entreprise.
Propulsez votre vision d’entreprise
Transformez votre vision en réalité
Notre équipe dédiée et nos partenaires stratégiques sont engagés à travailler main dans la main avec vous pour transformer les défis en opportunités, assurant ainsi une trajectoire ascendante et durable pour votre entreprise technologique.
Remplissez notre formulaire dès maintenant pour planifier votre rencontre stratégique initiale avec un de nos conseillers entreprise Desjardins Caisse Des Technologies.
Cette session personnalisée sera l’occasion d’explorer vos ambitions, de discuter des défis spécifiques à votre entreprise et de vous faire découvrir comment notre expertise, notre réseau et nos solutions de financement peuvent vous aider à atteindre vos objectifs les plus ambitieux.
Une protection qui fait
faire des économies
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La Personnelle est une assurance de groupes qui offre des tarifs préférentiels aux professionnel(le)s du secteur tech et innovation.
C’est près de 650$ que vous pourriez faire économiser à vos employé(e)s chaque année, en combinant les assurances auto et habitation.
Un avantage direct qui ajoute de la valeur à votre proposition d’emploi lors du recrutement de talents.
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